Die gute Nachricht…

.. man kann Projekt-Management wie eine Fremdsprache lernen.

…und die Schlechte:

Man MUSS es aber auch lernen. Projektleitung ist keine Begabung und auch nichts, was man durch Arbeiten nebenbei “irgendwie” erwirbt.

80% aller Projekte sind nicht in time / budget / quality

…und das liegt nicht am Fachwissen der Mitarbeiter. Oder daran, dass sie nicht motiviert sind. Es liegt immer “nur” an Befindlichkeiten, Missverständnissen und all dem, womit man nicht gerechnet hat: “Wir haben gedacht, das machen die Anderen! Das Material wurde später geliefert, dafür können wir nichts! Was sollen wir jetzt tun?”

Meine persönliche Übersetzung von Projektmanagement lautet: “Alles planen, was man planen kann und die Umsetzung konsequent verfolgen. Damit man dann Zeit & Nerven für all das hat, was schief läuft. Und das tut es immer!”

Internationale Projekte = Schwierigkeitsstufe 2

Und wenn man das Projekt-Handwerkszeug beherrscht, kommt Level 2: Internationale Projekte. Dann kommen zu all den “Missverständnissen und Befindlichkeiten” auch noch interkulturelle Diskrepanzen hinzu: Unser chinesischer Partner hat doch unterschrieben – und jetzt hält er sich nicht daran. Lernen Sie, die andere Kultur zu dekodieren und führen Sie die Projekte in Ihrem Unternehmen zum Erfolg!